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江蘇吳中集團

三年(2019-2021年)發展戰略規劃綱要


概述:

       

2003年,吳中集團順應時代發展,改制為有限責任公司,時年營收13億元;

昨天,2009年,吳中集團實施重大調整,企業吳中股份脫離集團體系,吳中集團余地產、供水兩司,當年營收38億,吳中再出發,砥礪前行;

今天,2018年,吳中下轄九司,大地產、金融、高端汽銷、公用事業、教育、養老、文旅、不動產運營及商貿諸產業,萬物生長、各自高貴;

明天,科技變革舉世矚目、市場環境明晦不定、世界政經復雜多變,一個更加需要遠見卓識、定力實力的艱難時期已然到來。吳中不能心存僥幸,我們深知逆水行舟、不進則退,自應布局當先、管理聚力、久久為功,我們知行合一,勇敢改良企業基因,全力實現精細化運營、全力謀求產業開拓。

風雨既起,群山在呼喚,我們必須出發。


       一、集團三年戰略發展定位

圍繞城市美好生活服務商的定位,相機抉擇、穩健運營、穩步發展,形成為追求美好生活的客戶群體提供優質服務的產業平臺:

深度挖潛,放大做優居住、金融、汽車銷售服務、公用事業、文旅等現有產業的優勢。

       善于開拓,大力推動優質教育、養老醫護、科創園投資管理、不動產運營等新銳產業的迅速成長、做強做優。

確立投資管理為集團經營的第一要務,切實提升產業運營能力,用科學合理的企業管理制度,以績效考核為抓手,實現共創共享的吳中集團企業文化,形成吳中集團的人才高地,打造強大的企業核心競爭力。

推動優質資產進入資本市場,成就國內一流的服務業與多元化投資集團。


       二、集團三年(2019-2021年)發展戰略目標

1、建立一批企業運行成熟、發展持續穩定的億元級利潤企業群。

2、基于現有產業基因,扶植、涵養一批具備未來發展前景的戰略種子企業。

3、構筑吳中集團人才高地,聚集一批具有行業影響力的領軍人才,到2021年末, 集團在崗教授及副教授超100人(其中博士生導師超20人,現有教授及副教授34人,其中博導6人),擁有在職博士超50人(現有16人),碩士研究生以上超500人(現有348人),本科以上學歷人員占比超40%(現有32.5%);高級職稱以上人才超150人(現有109人);集團的會計、審計中級職稱以上100人(其中高級會計、審計20人,現有中級53人,現有高級10人),注冊會計師10人(現有5人)、律師資格15人(現有10人),一級建造師15人(現有一級10人);在職外籍專家100人(現有51人)。


       三、產業發展目標

(一)吳中地產

沉著應對產業變局,唱好蘇州、長春雙城記,鍛造新的優勢,提升所在區域市場地位。海外項目進入收獲期,成為新的利潤增長點。

成為擁有較強的資源整合、開發運營和資本運作能力的專業化城市運營商,在區域市場上擁有一定的話語權。


(二)中國匯融

三年內,推動企業轉型,解除歷史包袱,輕裝上陣。完成基礎信貸和互聯網金融業務的大地域布局,積極進入供應鏈金融、保險代理、融資租賃、資產管理、區塊鏈等新業務領域。

       推動公司由傳統金融公司向金融科技和金融服務方向轉型,成為在全國有知名度的為中小微企業和個人提供多元化產品和綜合金融服務的上市金控集團。

公司不再單純追求規模,形成風控能力強、信貸資產質量優良的態勢,推動盈利能力的穩步提升;金融服務和金融科技收入與利潤貢獻大幅提升,成為所在細分市場領域的佼佼者。


(三)天利和汽車

成為華東區域專注豪華車品牌的百億級汽車銷售、服務集團,進入全國汽車銷售前四十強。

專注江浙皖區域,科學梳理品牌格局和4S店布局,保持華東區域規模領先優勢,打造天利和銷售與售后服務的雙品牌,到2021,實現204S店開業,營收超百億,利潤超2億。


(四)吳中供水

2021年實現E20平臺供水服務AAAA及以上評級,成為區域內的安全管理、社會和經濟效益領先的供水標桿企業;爭取得到區政府的支持,與屬地政府協商接收金庭、度假區等供水市場,實現吳中區城鎮供水一體化管理;與高校進行產學研合作,延伸產業鏈,創立新業務的第一個千萬級利潤企業。


(五)中元集團

1、商業不動產業務

致力成為城市歷史的守護者,賦予城市歷史建筑及物業以新的文化、商業業態。將空置率高、業態質量低、經濟效益差的現代商業、辦公不動產和閑置的工業廠房建成為創業空間和中小企業之家,做科學創新產業的推動者。在長三角地區乃至京滬線上全面布點,在拓展、改造、招商、運營及投資全方位形成標準化、流程化和規范化,形成強大的核心競爭力。

2021年,公司在運營物業面積超60萬方,穩步進入利潤億元俱樂部,成為省內著名、國內一流、有影響力的商業不動產運營機構。

2、養老大健康產業

形成完善的醫養結合、休閑養生、生態養老等服務體系,以瑞頤養老社區為核心企業,通過資產自持、管理輸出等方式對外進行擴展,三年內床位超2000張,把瑞頤養老打造成為國內外知名養老及健康管理品牌,打造省內一流,蘇州著名的高端養老領軍企業。

建成蘇州乃至省內最好老年病專科醫院,為集團大健康產業打下良好開局, 為養老產業提供優質的醫療資源,通過引進老年病治療、康復、醫護專業的領軍人才,引入與國際接軌的醫療服務模式,2021,老年病專科醫院升格為三級醫院,具有鮮明特色,形成較高的社會美譽度。


(六)蘇州教投

公司定位為國內知名的民營教育投資商,完成從學前到高中、從職業教育到應用型本科,從學歷教育到繼續教育的投資布局。未來三年內,要形成總在校生總數超1.8萬人的規模,教師規模超2000人。本戰略期內,做好進軍資本市場的前期準備。

將蘇州北美國際高中打造成具有較強國際影響力,國內著名的優質精品學校。投資建成美國芝加哥羅克福特國際高中,與北美國際高中中外聯動,形成中美學生國際交流的渠道。辦成北美國際初中、籌建小學和幼兒園,打通K12一體化國際學校體系,實現教育體系的完整化。通過品牌規模的形成,對外進行輸出。

2021年,將高博建成為在江蘇省內有鮮明特色的、有一定知名度、受社會歡迎的應用型專科院校,在此基礎爭取升本。

幼教產業適時、擇機發展。

東吳學院要成為蘇州有影響力的繼續教育和社會培訓機構。


(七)新天地文旅

擁抱智能化時代,打造“蘇式特色文化旅游”品牌,旗下各家精品酒店聯動,成為集團優質資產的涵養地和文旅產品的創新地。

提升產品與服務,匯聚終端流量,打造吳地、吳中集團各類優勢旅游、文化資源綜合利用的服務平臺。

以傳承和發揚蘇式特色文化產品為核心,發揮新天地在文旅領域十余年深厚積淀,以各類品牌輸出作為突破口,形成文化名片,開創“后酒店”產業文化品牌。


(八)吳中高科

圍繞培育智能制造、生命醫藥和新一代信息技術產業,打造高標準、專業化的產業園區,深耕長三角區域,貫徹“園區發展+產業投資”雙輪驅動業務模式,樹立以高附加值后期服務為亮點的產業地產特色品牌,助力企業成長和區域產業升級轉型,打造成為中國最專業的區域產業服務商。到2021年,實現新增開發規模1000畝,進入中國產業園區開發運營前十強。


(九)(香港)吳中國際

以香港吳中國際為平臺,做強國際貿易,打造“供應鏈+金融+互聯網”的生態圈商業平臺,致力于以客戶為中心,提供便利、高效、安全、標準化的一站式供應鏈服務和線上線下購銷渠道。成為“傳統IT領域+互聯網B2B供應鏈服務+新零售(服裝/家居/食品)”垂直細分領域的供應鏈領軍企業,在2021年進入深圳(全國)供應鏈企業第二梯隊前列。業務規模達到40-50億元,擁有持續的創新能力和發展能力。

尋找海外投資機會,開拓吳中集團國際發展空間。


      四、管理發展目標

(一)加強精細管理,推動資源整合,打造集團產業生態鏈

整合、開發、運用集團優勢資源,強化現有產業的精細化管理,提升運營質量,增強市場競爭能力,新銳產業快速發展,集團多元化產業相互協同,跨界合作,打造集團產業生態鏈。


(二)集團人力資源管理取得重大進步

按照“共創共享”的原則,探索各種激勵機制,以海納百川的胸懷,探索、實施企業股權改革和員工持股平臺,將此輪戰略規劃目標與各企業經營團隊緊密相關聯,實現企業與個人的共擔風雨、共享陽光和共同發展。

圍繞人才領先戰略,打造集團專業管控和行業高端人才聚集地;建立獎罰分明的考核與激勵機制,實施吳中“百十千計劃”(即集團范圍內100人年收入超百萬,10人年收入超千萬,1000人年收入超10萬)。


(三)集團化管控和平臺賦能更加有力

發揮集團化管理監督職能,強化對各企業和重大項目的投資管理、預算管理、內控管理等方面的監管,實現集團總部對各級企業的高效管控。發揮總部平臺優勢,賦能各產業發展,提升企業運營質量,優化債務結構,實現企業信貸規模和資產負債率雙降。


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